本报讯 最近，省设备安装公司召开职代会，以党的十二大精神为指针，讨论制定了一九八三年到一九八七年的生产规划。
这个公司从本行业的实际出发，把抓好这五年作为翻两番的起点。初步设想，五年中，平均每年产值达到三千八百万元。他们把这个规划提交职代会进行审议，职工代表在分析有利条件和不利因素后，认为这个指标是切实可行的。要把生产规划变为生产现实，决定这五年主要以整顿、恢复、挖潜为主，打好基础，迈开步子。在经营管理上，安装施工立足陕西，找外省任务弥补不足。国外任务，积极争取，决不放弃。附属企业的工业生产，立足市场，灵活多变，适销对路。还要完善各种责任制，抓好“五包一清”（包工期、包质量、包工日、包材料、包安全、文明施工、工完场清）。这样，就能发展生产，降低成本，增加利润，对国家有贡献，使企业有积累，让职工多收入。
（盛）
