本报讯 曾靠国家贷款过日子的华山冶金汽车修造厂，去年实行“层层包干、任务到人、按劳计酬”的经营办力法，一举甩掉了亏损帽子，实现利润二十二万六千元。
这个厂是在去年三月召开职代会后，推行这个经营办法的。厂里每月将产值、产量、质量、原材料消耗等指标下达到车间，车间将指标分解后下达到班组，班组把具体任务包给个人。根据所包任务的完成情况实行奖罚，多超多奖，少超少奖“不超不奖”完不成任务受罚。
“包”字进厂，经济效益显著。去年全厂完成的总产值比计划超额一百三十万元，百元产值成本比上年降低了百分之二十五。
（焕静）
