本报讯 西安市莲湖区木箱厂职工推选童秀娥（女）当厂长，使一个濒于破产的企业有了活力，去年超额完成了上级下达的生产任务。今年一、二月份生产情况也很好。
这个厂是个只有一百四十六名职工的集体所有制企业，定点为市木材公司制作各种包装箱。近几年来，山于经营管理不善，生产每况愈下，企业连年亏损，厂外欠了债，厂内职工的工资也发不出去。有－百二十七名职工陆续离厂自谋出路，只留少数人守摊子。群众气愤地说：木箱厂没气了。
八一年十一月，区服装塑料木竹器公司党委派蹲点调查组进驻木箱厂。群众推选出五名同志组成生产指挥班子，一致选举原任会计、具有中专文化程度的童秀娥任厂长。童秀娥上任后连烧了三把火：
一是整顿劳动组织和劳动纪律，按定额定员组织生产。陆续请回了回家的职工，采取群众自愿结合、厂部个别调整的办法，组成了新的生产班组。又制定了－套规章制度，并严格执行。二是解决职工吃饭问题。工厂广开生产门路，变单一加工木箱为多种经营。三是打破“大锅饭”，试行岗位经营责任制。把指标落实到车间、班组和个人。搞小组包干，实行计件工资，高不限，低不保。超额有奖，完不成受罚。
童秀娥大胆改革，很快出了经济效益。去年，这个厂超额完成了任务。今年头两个月完成的工业总产值，比去年同期增长了二点五倍。
艾玲 吉农
童秀娥同志在分析经济报表。 杨根年摄
