眉县县工会主席 陈杰
职代会既是职工民主管理的基本形式，也是工会替职工说话办事、维护职工利益的重要阵地。我们从实践中感到，工会在承担职代会工作机构中，要完成维护职工民主权利的任务，就要坚持做到“四个保障”。
一是要保障按职代会《条例》办事。我县有个厂成立职代会时，一名副厂长没有当上代表，情绪很大。支部书记也怕以后不好共事，就找各种借口想推翻选举结果。主管局也给厂工会施加压力，要让副厂长当代表。全厂职工议论纷纷。当时在该厂协助建立职代会的县工会干部，对这种无视《条例》规定的错误做法，没有妥协，并给那位副厂长和支部书记分别做了工作，打通了他们的思想。那位副厂长认真检查了自己工作上的缺点，作为列席代表，参加了职代会的各项活动。
二是要保障职工参与企业管理的权利。县水泵厂早在一九七九年就建立了职代会，但只是“厂长作报告，代表举举手”。八一年八月我们协助该厂召开职代会，制定了《实施细则》，还根据厂子在产品质量、经营管理，规章制度等方面存在的问题，印制了问答式提案表，广泛听取群众意见。收集整理后，大会主席团连续开了两天会，逐条进行研究并向代表作了答复。会后立即组织落实，使职工真正感到自己在企业中说话顶事了。以后这个厂认真按《条例》规定办事，使职代会的民主气氛越来越浓，成了宝鸡市第一个整顿合格的县办企业。
三是要保障职工监督干部的权力。职代会评议干部，是行使监督权的有效方法。可是多年来“主”“仆”关系没有摆正，开展这一工作相当困难。为了便于评议，我们在提案表上，专门设置了干部评议栏，主要是评议干部执行三中全会以来党的方针政策的情况，也包括干部的思想、工作、生活作风。县轴线厂八一年经过评议干部后，制定了干部跟班劳动制度，采取干部和工人一样实行按月考核、评分计奖等措施，有力地促进了各项工作的顺利进行，使该厂连续两年被评为先进企业。
四是要保障职工民主选举干部的权利。一九八一年初，我们在县水泥厂建立职代会。当时厂领导班子急需整顿，我们和主管局一起，协助该厂民主选举了厂长、副厂长、车间主任和班组长。这件事，成了全县干部群众议论的新闻，广大职工为我们给工人争得了应有的民主权利而感到高兴。也有一些人说水泥厂的厂长是县上管理的干部，职代会怎能管得了？我们感到压力很大。正在这个时候，县委主管工会工作的副书记，召集组织部、工会、经委、水泥厂支部负责人开座谈会，肯定了这次选举结果，并发文任命群众选举的正、副厂长。给我们以很大支持。新厂长上任后，带领全厂职工，大搞挖革改，使水泥产量大幅度增长，质量不断提高。萧条多年的厂子一下子顾客盈门了。
