本报讯 周至县委、县政府重视对县社工业的领导，使全县九十一个县社企业户户盈利，利润增长大于产值增长速度，经济效益全面提高。今年一至九月，与去年同期相比，县经委直属企业工业总产值增长百分之二十点二九，实现利润增长百分之五十二点八七，上缴利润增长百分之六十九点八。
周至县的县社工业，一度效益很差，亏损严重，个别企业面临困境。为了改变这种被动局面，周至县卓有成效地抓了几件事：
一是县委、县政府从领导思想上把提高经济效益放在经济工作的首位。县长、主管副县长亲自抓，县经委领导全力以赴。他们对县属企业逐个调查摸底，在重点企业蹲点整顿；对重点产品，狠抓质量，降低成本，在省内外广开销售渠道。该县生产的自行车锁、劳保雨衣，由于质次价高，亏损达五十余万元。这类亏损严重，没有前途的企业和产品，他们采取断然措施，坚决关停。经过调整、整顿，不少企业绝路逢生，走向振兴之路。
二是重视围绕经济效益安排生产，围绕生产和各项经济活动做好思想政治工作。他们在加强企业内部经济责任制的过程中，致力于提高职工的思想政治觉悟，增强主人翁责任感，把“三热爱”教育和爱厂、爱产品的教育结合起来；把提高职工的政治、文化、技术素质，作为提高经济效益的先决条件；教育职工正确处理国家、企业、个人三者之间的关系。不少企业人人算经济效益账，层层把产品质量关，处处抓增产节约、增收节支，使上缴利润大幅度上升。
三是在调整领导班子中坚决改变把县社企业作为安排干部场所的做法，不把不懂行、未经培训的干部派往企业担任领导职务；把培训和调整结合起来，从根本上改变企业领导班子的素质；坚决让有知识、懂业务，年富力强的“明白人”当家治厂，掌握指挥生产的权力。县二轻局所属企业，原来领导班子年龄大，文化低，专业人员少。经过调整，全系统十一个企业的领导班子平均年龄降到四十点一岁，大、中专文化程度的技术人员占百分之六十点七，逐使生产形势大为改观。 （周迁正）
