本报讯 去年六月和十一月，西北国棉一厂，对全厂干部进行了两次民主评议，具体做法有所创新，收到了好的效果。
一是对全厂干部进行评议，使干部普遍受到教育。去年六月，职代会讨论民主评议干部问题时，根据职代会条例中关于“监督企业各级领导干部和工作人员”的规定，在党委的支持下，决定对全厂干部重点是领导干部进行民主评议。为了使干部能自觉接受群众评议，职工代表能积极参加评议，这个厂明确提出了“精神状态好，工作标准高，管理本领强，实干作风硬”四条评议干部的标准，先后召开全体干部会、职工代表会进行广泛动员，提高干群对民主评议干部的认识。评议中，采用“背靠背”和“面对面”相结合，口头和书面相结合的办法，充分发扬民主，进展比较顺利。通过评议，干部普遍反映：评议明确了自己的优缺点，增添了前进的动力，受到了一次深刻的教育。
二是奖惩分明，对干部起到了鼓励和鞭策作用。在民主评议的基础上，职代会决定：用排队的方法，按照条件，评定出好干部、比较好的干部和比较差的干部，并从中评选出厂先进干部和优秀干部，建议给以奖励，对连续两次被评为比较差的中层以上干部，建议今年缓调工资，免去现任职务，离岗当一般干部或工人。由于奖罚分明，对干部震动很大，出现了学赶先进、不甘落后的风气。去年六月评出好干部一百七十四名，比较好的干部三百五十二名，比较差的干部二十名。去年十一月评出好于部四百一十二名，比较好的干部一百九十二名，比较差的干部三名。好干部占干部总数的比例由第一次的百分之三十二增加到百分之六十七点八，第一次评议出比较差的干部中的十八人进入了好的或比较好的干部行列，有的还被评为厂先进干部。最近，厂里给被评为厂先进的五十五名于部和四十六名优秀干部颁发了奖状和奖品。对两次都评为比较差的两名干部，在进一步进行调查之后，将按评议干部的规定程序作调整处理。
三是建立干部考察档案，把评议意见作为考察使用干部的依据。厂党委组织部建立了干部考察档案制度。每次评议结论和比较重要的评议意见，经过必要核实，都写入干部考察档案。组织部门的同志反映，这样，在考察干部时就有了比较具体的历史依据，提拔使用干部会更加准确，有利于干部管理制度的改革。
四是把集中评议和平时监督结合起来，督促干部解决工作和生产中出现的问题。为了使职代会监督干部经常化，这个厂职代会选举产生了干部评议监督委员会和考评检查小组。根据生产经营和干部作风等方面的问题，对干部主要对厂领导干部随时进行抽查，帮助干部总结经验教训。考评检查小组成立半年多，共考评了八次，发了五次公报，在全厂引起了比较大的反响。去年九月，针对翻改品种时质量出现波动、效率下降的问题，考评检查小组追究了党委书记、厂长和总工程师的责任过失，扣发了他们当月百分之五十的奖金，并通报全厂。还就化纤车间改建工程返工、打包质量等问题追究了修建科副科长、质量监督科副科长等人的责任，扣发了他们的月奖，并通报责成他们在全体干部会和职工大会上作检查。
（省总工会民主管理部）
