本报讯 渭南煤矿专用设备厂在企业整顿中，大胆请内行人当家，使企业经营管理水平提高了一人步。
这个厂主要生产地质物探仪器，品种多，批量小，精度要求高。一九八〇年，订货量减少，利润下降。厂党委认真总结后，认为要管好企，就必须提高领导的文化知识素养。几年来，他们有计划地把那些思想红、作风好、有组织能力的科技干部提拔到领导岗位上。现在的五名厂领导中有三名工程师和一名会计师，中层干部中的科技人员也占百分之六十三点五。
由于内行当了家，去年，这个厂的利润达到一百七十九万多元。主要产品的合格率，在全国同行业评比中获第一名，并荣获国家银质奖章。 （刘勇明 邢思超）
