（上接第一版）
五十九天里，老林既当厂长，又当采购。他象一个超负荷运行的电机，二十四小时连轴转，终于累得大口吐血。每逢这时，老林就悄悄找个角落吐完，在水龙头嗽嗽口，没事人一样地又去干活。
到了年底，辛勤的劳动结出了丰硕的果实——他们创产值十六万，获纯利近十万，一举还清了六万元的贷款，还给大队上缴利润两万七。这时，老林抚摸着满脸胡茬，舒心地笑了，笑得那么美，那么甜。
大刀阔斧搞改革
小小的日化厂办起来了，但它能否站稳脚跟，能否发展壮大，还需要花更大的气力。林蔚隆顶住了上下内外的种种压力，用企业家的目光、主人翁的精神和革命者的气魄，大刀阔斧地进行改革。
一九八二年以来，他以厂长身份，与大队签订了“厂长牵头，集体承包”的合同，保证上缴剥润六万，超额部分按百分之二十提取奖金。他和大家商量行不行，大家回答，行。那么每个人都要压担子。他在对厂里工人采用了定额承包浮动工资制、计件工资制，对供销实行了工资+补贴+推销额百分之二提成，一下子把，企业的前途与每个人的利益拴在了一起。大家鼓足干劲，引年底全面完成了合同，大队党支部兑现了合同。除上缴利润外，每人平均分到四千一百元奖金，老林一人分了七千五百元。他当即拿出三千元捐助幼儿园，剩下的全部留厂扩大再生产。
从严治厂，是林蔚隆的成功之道。建厂以来，他逐步建立健全了各项规章制度，对每个工种、每道工序都制订了岗位责任制，什么该奖，什么该罚，一丝不苟。就拿按时上班这条来说，初开始，一些人就是做不到。有个人迟到了几分钟，老林二话没说，就要罚款。第二天，这个工人又迟到了几分钟，远远看到老林站在门口，他就溜回家去。结果，还是被加倍罚款。经过一段整治，各项规章制度变成了工人们的自觉行动。
讲究效率，摒除冗员，是林蔚隆办厂的原则。这个厂的专职干部与工人的比例为百分之零，也就是说，他们没有专职干部，上至厂长，下至保管，都是有事干事，无事就到车间顶岗。厂里的会计账一天过往资金不下万儿八千，财务人员却是白天劳动，晚上记账，每天工作十多小时。老林更是身先士卒，他既是厂长，又是技术员，还拿出近一半时间参加生产，常年吃住在厂。有一段，厂里的采购员工作有些疲沓，他就亲自外出跑采购，仅用了十五天时间，他跑了四五个省市，一口气签了一百多份购货合同。老林这样高的工作效率，使那个采购员相形见绌，决心学习林厂长，工作有了很大进步。
改革，受到了党组织的支持和工人们的拥护，也不可避免地遭到某些“九斤老太”们的攻击。有人说，你们成百成千拿奖金，和资本家有啥两样。老林回答，你咋不看我们成千成万给集体、国家交利！有人四处放风，说林蔚隆再这样胡整，难免一天吃官司。老林坚定地说，只要我当一天厂长，就要搞一天改革！还有人念念不忘林蔚隆的“地主出身”，“阶级本性”，盼望有朝一日再把他押上批判会。对此，老林更是一笑置之。他在桌前贴了一条座右铭——走改革的路，叫别人去说吧！
风物长宜放眼量
作为一个企业家，林蔚隆办了几件意料之外、情理之中的新鲜事，表现了他的远大目光和老谋深算。
一九八二年，当厂里只有十五个工人时，老林就决定送三个青工去广东华南工学院专修分析化学。有人反对说：“把几千块扔到学堂去，还不知响不响。”老林说：“咱过去穷，很大的一个问题就是吃了没文化的亏。要把厂子办好，不能小家子气，要舍得花本钱。”三个青年入学完回厂，果然顶了大用场，挑起了科研、化验的重担。
去年夏天，林蔚隆又想出点子，决定设立“留兰奖”，拿出四千多元“买意见”，鼓励省内外专家、同行和消费者给本厂产品挑毛病。几个月中，收到了五六百封信，对各种产品的质量、装璜、价格等提出了可取的意见。老林根据这些意见，及时调整改进产品，收到了很好效果。
老林还十分重视新产品开发，树立了“你无我有，你有我好，你好我变”的经营战略。为此，他四处求贤，聘请了十多位专家、教授当业余顾问，还和一些科研单位建立了合作关系，使产品从几种发展到四十多种，最近又研制成功“防水剂”和“防雾剂”。市场预测，这两种新产品的前途不可限量。
最近，雄心勃勃的林蔚隆又把目光投向中国南端的经济特区——深圳。那里严密的管理制度，先进的科学技术，快速的工作效率，使他为之倾倒。他在总公司和县外贸局的支持下，投资一百五十万元，和深圳市开发业务公司合资兴办化妆品工贸公司，决心让户县的产品在深圳的土地上生根、开花、结果。
“五一”节前，老林又一次赴深圳洽谈业务。他身穿毕挺的中山装，戴着宽边眼镜，风度翩翩地站在飞向广州的飞机舷梯上，向送行的人挥手告别。
银白色的飞机轰然起动，逆风起飞，直插蓝天。眼前，是一片春光、鹏程万里。
