一九八一年七月成立的西安绝缘材料厂劳动服务公司，办了半年，仍无法安置大批的待业子弟，八二年二月，厂党委召开专门会议，决定选派技术科长王永德出任服务公司经理。五十二岁的王永德，一九五三年毕业于哈尔滨电工学校，后赴苏联留学。他与绝缘材料打了几十年交道，可算称得上是个“专家”了。他一到服务公司，就立刻决定发展生产，兴办企业。他首先分兵几路，亲自出马，去全国各地进行市场调查，提出了公司发展生产的几条原则：扬绝缘之长、为大厂补缺、搞多种经营。想法的确不错，可能否实施呢？当时的服务公司一无厂房，二无设备，全部财产不足万元，难怪有人咋舌摇头呢。但王永德却信心十足。他派人购回沥青等原材料，在露天搭起炉灶，架起柴油桶，他们要凭这样的设备熬制出当时我国第一流的高能电缆胶；同时，还承包了厂里的锅炉维修任务，组织剩余劳力和科室人员突击盖厂房。一个月后，一百平方米的简易厂房盖起来了，锅炉维修赚得万余元；他们生产出的第一批电缆胶就打入了香港，在全国性的产品鉴定会上得到了专家们的好评，订货单位蜂拥而至，公司的局面为之一新。
企业初具雏形，管理的问题提到议事日程上来了。公司开始实行严明的奖罚制度，不论谁，迟到一分钟罚款伍角，完不成任务或生产大量废品者，扣发当月奖金和部分工资。他还在公司实行奖金浮动，设立了攻关奖、质量奖、超产奖和全勤奖，真正体现了奖勤罚懒、多劳多得的原则。
王永德当家，特别注意精打细算。公司现有的设备百分之八十是用废品改装的。公司初办时，他们到火车站、飞机场发货，全凭三轮车和自行车一趟一趟地运。八三年，公司要修一条蒸汽管道，承包单位张口就是两万五，王永德一听就摇头。结果，他们自己动手干，只花了两千多元。
王永德管理上是内行，干活也不含糊。他到公司两年多，体重减了十多斤。八三年修蒸汽管道，尽管家离公司只有一里之遥，他却三天三夜没回去。
有这样的当家人，企业怎能不兴隆？！
现在，厂里的待业青年全部得到安置，公司已有职工二百多人，固定资产由当初的四千元增加到九十多万元，去年的总产值比前年增长了一倍半。公司建起了厂房，职工的收入也逐年提高。 （唐毅）
