本报讯 最近，省建筑工程总公司召集二百多名经营管理、技术等方面的干部，研究制订了总公司的改革方案。
他们制定改革方案的指导思想是，围绕一个中心——提高经济效益和社会效，突出一个重点——打破吃“大锅饭”，抓住一个细节——扩大企业自主权，层层落实经济责任制。改革方案的主要内容是：
一扩大企业经营计划权。总公司组织企业投标承包工程，对外实行总公司承包制，对内由总包单位向专业施工企业招标。企业有权加入各种经济联合体，有权发展多种经营。
——扩大企业机构设置权。企业在总公司核定的定员编制范围内，有权确定企业内部的管理制度和管理层次等。
一改革千部管理和用工制度。总公司所属中、小企业的经理、厂长，由总公司任免；企业的副经理、副厂长、总工程师、总会计师，由经理（厂长）提名，组织人事部门考核，党委讨论同意，并报总公司党委审批，由总公司经理任免。企业可在外地、企业内部招聘技术、管理干部，自行确定报酬；企业可以从城乡招雇合同工、临时工，使用外包工。
一改革资金管理。在确保国家税利的前提下，企业可将留成所得的资金，按总公司的规定比例分别建立生产发展资金、新产品试制资金、后备资金、职工福利基金和奖励基金。
一改革材料供应体制。由“直接供料”方式逐步过渡为建筑业包工包料。除总公司供应的统配物资外，企业有权自行采购工厂超产、自销的统配物资，有权自行采购地方材料和市场采购材料，企业可以组织联合采购，节省流通领域的开支。
一实行企业领导干部经营责任制。总公司对省政府负责，企业对总公司负责，总公司和企业领导干部全面完成《经济责任状》者受奖，完不成者受罚，直至免职。
一改革分配制度。实行百元产值工资含量包干，把企业按人头核定工资总额改为按完成产值核定工资总额，基本工资高不封顶，低不保底。允许企业试行浮动工资、职务津贴和岗位津贴；可以对一些影响经济效益的报酬制度和劳动保险待遇，通过职代会进行必要的调整；企业经理（厂长）有权给有特殊贡献的职工晋级。
他们决心通过这些改革，真正搞活建筑业，开创我省建筑业工作的新局面。
（王仓盛 师爱莲）
