咸阳阀门厂厂长张金凤、党支部书记童淑敏、副书记许兰芳三位女同志，近年来坚持改革，使一个即将倒闭的街道集体小厂，变成了产量连年增加，产品畅销半个中国的先进企业。一九八三年完成产值一百万元，实现利润十五万多元，分别是一九七九年的四倍和五倍。为了表彰三员女将的改革精神，秦都区新兴办事处决定给她们每人晋升一级工资。
这个厂是由铁路部门的一个家属工厂改建的，设备落后，管理不善，一九七九年前一直亏损，一百多人的小厂，到一九八〇年初欠外债达八万多元。这年三月，四十多岁的大学肄业生张金凤被群众推选当了厂长。上任后，她和党支部书记童淑敏、许兰芳一起，首先把“包”字请到厂，对生产车间实行定额管理责任制，对非生产人员实行岗位经济责任制，完成任务发奖，完不成任务扣基本工资；其次是抓全面质量管理，建立了以厂长为核心的十人质量检验小组，提出“质量就是生命，不让一个废品从手中放行”的口号，改变了过去质量管理混乱，出厂产品大量退货的现象。一九八二年，产品质量达到了部颁标准，十月，在咸阳地区同行业中第一个拿到了合格证书，产品打出我省，畅销十三个省、市、自治区。
一九八三年，上级下达产值计划四十八万元，她们以一百万元承包，并立下军令状，完不成任务扣罚三个领导全年百分之三十的工资。承包后，她们在厂内全面推行经济层层承包责任制，同时废除计时工资制，实行计件工资和浮动工资。在生产工人中实行按件计酬，不合格产品按件扣工资；对科室后勤人员按当月全厂生产任务完成的好坏和生产工人当月平均工资及个人完成任务情况实行浮动工资。这样就把二线人员的工资和生产挂起勾来。由于三员女将改革有方，阀门厂显出了前所未有的活力，一九八三年提前二十天超额完成了一百万元的承包任务，今年一至八月完成全年产值计划的百分之八十六。 （朱信明）
