本报讯 今年以来，陕西重型机器厂工会与车间、科室签订单项竞赛奖励合同，开展短距离攻关赛，促进了生产发展。
过去，这个厂工会组织的劳动竞赛是以完成生产任务为目标，考核劳动成果为依据进行的，奖励上存在着平均主义，收效不大。从今年元月起，他们围绕生产薄弱环节、技术攻关项目、生产关键等，与科室、车间签订单项竞赛奖励合同，开展短距离攻关赛，按合同要求完成的，给予奖励，调动了生产积极性。三月份，锻工车间只有二百零六吨的生产能力，但厂里下达了二百五十吨的任务。根据车间的具体情况，工会与车间签订了完成二百六十吨给予一百二十元奖励，每增产百分之五再奖励十五元的合同。合同签订后，锻工车间调动一切积极因素，合理安排生产，完成了三百九十吨的任务，增加利润近二万元。铸钢车间年初安装的一个新电炉，由于炉体本身的设计、制造和安装中的许多技术问题无法解决，直到七月份仍不能正常生产。签订竞赛奖励合同后，车间工人自己动手，使拖延了半年之久的问题得到解决，电炉投入了正常生产。截至八月底，厂工会与科室、车间签订的八十六项合同中有七十七项兑了现，促进了生产发展。
（李竹平 王星）
