本报讯 因管理混乱，连续十一年亏损达四百零一万元的西安市水泥厂，在新领导班子的领导下，狠抓企业整顿，选贤任能，锐意改革，今年提前十五天完成了全年任务，盈利十万多元。十二月十四日，市政府和主管部门对该厂验收，认为合格，当即给厂长颁发了奖金。
西安市水泥厂是去年九月重新组建领导班子的。新的领导班子精诚团结，锐意进取，他们针对厂内实际情况，采用恢复性整顿和建设性整顿相结合、点面整顿结合、整顿和生产结合、整顿同改革结合等方法，把全厂十二个科室合并为九个，从基层提拔六名有文化、年龄轻、懂业务的人担任中层领导干部。同时，建立健全了各项管理制度，使经营管理工作达到标准化、程序化、系统化。各车间还实行了经济承包制，拉开了奖金档次，工人按照完成定额、质量好坏进行考核奖罚，使产品出厂合格率达到了百分之百。根据“奖罚条例”，他们又对犯有严重错误、屡教不改地两名职工，分别给予除名和开除厂籍的处分；对先进个人给予表彰和奖励。从而进一步提高了职工的生产积极性。今年该厂生产的水泥达三万五千吨，是建厂以来产量最高的一年。如今的西安水泥厂已经不是“日子不好过，连年亏损”的工厂了。 本报通讯员 康清林 本报记者 柳江河
