省总工会综合研究民主管理部
赵桂生今年五月由职工民主选举担任厂长的。在上任以来的短短几个月她进行了一系列改革，全厂出现了生机蓬勃的局面。平绒布平均日产，较之她担任厂长以前的一至四月增长百分之十八点五，产品合格率百分之六十五提高到百分之七十九。在原材料犬幅度涨价的情况下，利润增长百分之四十二、职工奖金人均增长一倍。职工赞扬她是一位信得过的厂长。
“三根绳必
须拧在一起”
赵挂生认为厂长、党委、工会好比三根绳，只有三根绳拧成一股绳，才能把企业搞好。如果党委、工会这两根绳不起作用，厂长这根绳非拉断不可。要办好企业，党委是后盾，工会和职工群众是靠山。因此，她十分尊重党委和工会在企业的地位和职权。凡属企业重大问题的决策，她总是先进行调查研究，征求党委、工会和职代会的意见，最后才召开厂务会议决策实施。她进行的九大改革、无一不是在党委、工会和职工群众参与下研究确定的。特别是涉及职工切身利益的问题她都交给职工讨论决定。职代会讨论《职工奖惩条例实施细则》补充规定、代表们认为病假工资依工龄长短按比例发给不合理，病假丁资是社会保险，真有病的人，不应使其生活收入受影响，于是，补充规定改为：“凡职工确因生病造成生活困难，可给以困难补助。对那些极少数小病大养、无病呻吟的懒人，可按规定执行。”这样，真正起到奖勤罚懒的作用。
赵桂生积极支持工会，职代会行使监督干部的权力，认为职代会关于厂长选举制任期制的规定是自己搞好工作的动力。她任职后，先后在劳动服务公司和染整车间实行了民主选举选举时充分尊重职工意愿，对落选干部不做照顾安排，有的当工人，有的当一般干部。赵桂生还很重视落实职代会的决议，要求干部要虚心接受代表检查。今年职代会二十项决议，十一月份已落实了十八项。
把工作主动
权交给工人
企业活力的源泉，在于职工的积极性、智慧和创造力。这个厂原来劳动纪律松驰，迟到早退、工间溜号的现象严重。为了解决这个问题，有关部门的领导常常在上班时把守大门。后来，他们打算实行上班锁大门的做法，制作了四种颜色的出入证。正准备发给工人时，被赵桂生截止。她说。社会庄义企业，工人是主人，不能用资本主义关卡压的办法来管工人。她与党委、工会商量，实行了一系列把工作主动权交给工人的办法。在织布车间和成品车间实行的日弹性、月弹性工作制度，就是在生产活动中充分尊重工人主人翁地位一件重大劳动制度改革。这种劳动制度，只重保质保量地完成任务，就可以下班休息。这样，工人有了支配自己工作时间的主动权在各自的岗位上，还迸发出主人翁精神。成品车间补绒小组，过去生产前松后紧，时松时紧，没活干，空守八小时。有了活，加班加点，打疲劳战，实行弹性工作制以后，很多人五、六小时就完成了班产任务，有的人一天的活，半天就完成了。据统计，小组一周任务，只用四天半就完成了，小组人员减少十三人，机台减少了四部，产量质量比以前都有提高。
让职工人人有责
有权 当家作主
有人认为，实行厂长负责制。就是集中权力于厂长。赵桂生认为，厂长要有决策权、指挥权。同时，也要让每个职工。人人有责有权，当家做主。她任职后通过逐级下放权力，落实承包责任制等，让干部工人尽可能直接参与生产管理。
以前的财务科，实际没有理财的权力。赵桂生上任不几天，征求了党委、工会意见后，将财务管理、财务审批权全部交给财务科，财务科长感到莫大的信任，他吃饭、走路、也在想着开源节流问题。通过制订责任制，落实了财会人员的权责，人人都成了“当家的”。他们提出“承包到哪里，核算到哪里”的口号，把“干、管、算”结合起来，使成本大大降低。
为调动工人管理企业的积极性，他们在条件成熟的车间、班组，都落实了承包责任制。电工组是全厂管理比较混乱的一个小组，每月修理费达到一千五百元，月电费达到一万四千元。今年六月，赵桂生亲自召开电工组会议，与小组签订了节约提成，超耗扣罚的承包合同，将工资奖金分配权、人员增减使用权、电工材料购置权、用电安全管理权、民主选举组长权全部交给小组。小组工人说，我们有了实实在在的管理权，也有了摸得着的利益，真正当了家。现在，没有旷工现象，迟到早退很少。人人养成了节约和爱惜集体财物的习惯：电器材料坏了，自己修理；螺丝钉或钉子丢在地上，就拣起来；作业完毕，二尺长的电线也带回工房，以备再用。真正把工厂当成了自己家。由于辛勤管理，十月份。修理费降低到六百三十元，电费降低到八千七百元，每人奖金由原来的五元提高到四十一元。
