本报讯改革，使西安标准件五厂萌发了生机，一九八二年至一九八四年产值平均递增百分之十三点二，年利润平均递增百分之八十四点九八。
这个厂，是仅有一百二十人的集体所有制小厂，主要生产电机行业的标准紧固件。以往生产经营不佳，购买材料靠贷款，发放工资靠借款，外协常欠款。为扭转这一被动局面，一九八一年上级调整了该厂领导班子。新的领导上任后，针对本厂现状，采取一系列改革措施：实行生产任务包干到班组，落实到人，联系经济责任，进行奖罚；对职工进行工资浮动；同时，整顿和精减非生产人员，辞退了十六名临时工，当年便扭亏为盈。
此后，厂子又进一步完善以经济责任制为核心的人事，管理和分配制度。从厂长到班长及主要工序工人，均给予岗位津贴。浮动工资从百分之二十上升为百分之五十。车间、科室、班组和个人，层层签订生产合同。从而使厂年年盈利，生产不断发展。去年截至十月份，又以产值超额百分之六点八一，利润超额百分之五十的成绩，完成全年生产任务，提前两个月跨入一九八五年。
（谢贵林 牛晓平）
