本报讯 咸阳造纸厂，在管理、分配、人事制度等方面，大胆实行改革，经济效益持续增长，利润比一九八三年翻了一番。
去年四月，这个厂首先在三个主要车间，实行了干部岗位津贴制，下达了产量、质量、成本、安全指标。四项指标完成者，按规定发给岗位责任津贴；有一项指标完不成者，停发全月津贴。实行这一改革后，当月就实现利润六万一千元。二是给基层放权，使各车间、部门有组阁权，内部职工调配权，工资奖金分配使用权和对本部门职工的奖惩权，以及经营自主权。三是从厂部到车间，车间到工段，工段到班组，班组到个人，全面签订经济承包合同。四是改革人事制度，实行中层干部任免制。从工人中提拔干部，干部也可根据需要当工人。
由于实行了以上四项重大改革措施，极大地调动了广大职工的生产积极性，到十二月十日，提前二十天完成了八四年的生产仟务。
王军
