有位青年工人就改革某项工艺流程，先后三次向厂里提建议，由于“人微言轻”，始终未引起厂领导的重视。无奈，他只好越级反映，在上级的过问下，厂里采纳了这项建议。结果，人员减少，效率提高。
工人是企业的主人，作为领导，应虚心听取工人的建议，并以是否符合客现实际作为取舍的标准。不可认为“人微”而不予理睬。大千世界，古往今来，“人显”者未必“言重”， “人微”者未必“言轻”。“显人”真知者固然不少，“微人”灼见的也不乏其例。时代发展到八十年代，如果一些领导还“以人判言”，把“人微”同“言轻”划等号，势必会堵塞言路，堵塞才路，造成人才的压抑和工作的失误。
