本报讯西安皇城工业总公司大力改革，增强了企业的活力，经济效益大幅度提高。去年，实现利润一千三百二十四万元，比上年增长了百分之三十九点四三。
为了增强企业的应变力和竞争力，西安皇城工业总公司首先改革不适应经济工作的工作制度，制订了加强领导班子革命化建设的措施和机关岗位责任制的考核办法，建立、健全了各项制度，使机关作风明显好转，工作效率大大提高。在改革人事制度上，他们取消了干部终身制，实行招聘制。对打不开局面的干部，不搞同级调动，该下就下，调整和配备了四十五个企业的领导班子，免去了二十五名干部职务。在改革分配制度上，一方面将经营管理方式，产、供、销活动，自有资金分配，人才使用，分配形式等六个权力下放，增强了企业的活力；一方面实行提成工资制、计件工资制、浮动工资制、联产联利工资制等计酬方式，调动了职工的积极性。去年总公司有七个生产性公司和六个直属企业提前四个月完成了年度增产计划。有二十二个直属企业提前一个月完成了年增产计划，有二十三个直属企业提前一个月完成了年增收计划。
本报记者 范国俊
