本报讯 一九八四年九月至十一月，西北第二合成药厂在两胺车间试行利润基数承包、超额提成责任制后，打破了分配上的平均主义，职工报酬拉开了档次，有人月奖拿到百元以上，有人被罚四十元，大大调动了职工的生产积极性。
该车间之所以能做到奖罚分明，重奖重罚，重要的因素是责任明确，考核严格。他们规定，每个岗位和职工必须做到“三清”、“六有”、“三准确”、即：分清批号，算清定额，划清经济责任；有健全的原始纪录，有准确的计量办法和计量考核制度，有明确的质量标准，有合理的周转储备定额，有严密的交接班制度，有班组核算制度；原始纪录准确，领发料准确，帐卡批号核算准确。 （经宣）
