本报讯 一种新的企业管理方法——“内方外圆”，给西安自行车厂烤漆分厂增添了活力。
这种管理方法包括两个方面。“内方”，指基础工作要方方正正，有棱有角，其实核心是责任、考核、奖惩三环节；三环节一环扣一环，不可分割。“内方”是由“外圆”包起来的。“外圆”指整个车间形成的一种能增加职工自豪感和自信心的民主和谐、积极向上的气氛。
他们抓“内方”体现一个“严”字。对各班组和个人制定了明确的产品、质量、成本、出勤等方面的责任制，对触犯了“内方”棱角的人和事一定严肃处理。有一个职工上夜班，在静电房睡觉，违反了劳动纪律，分厂就扣发了他当月的奖金和浮动工资，还在半年内下浮其一级工资，使本人和其他人都受到了教育。
抓“外圆”，他们则体现一个“活”字，注意以生动活泼的形式，培养职工爱国家、爱集体的感情。四月份，在提前完成生产任务后，他们组织职工到南五台春游。中秋节时，他们除给职工发月饼外，还召开了老工人、技术人员茶话会，请他们就如何加快本单位改革的步伐问题献计献策。完成三季度任务后，他们又召开了振军威大会，许多职工即兴登台演唱。另外，党团组织、工会还经常对职工家访，慰问病号。
“内方外圆”这一管理方法突破了经营管理的老框框，促进了经济效益的提高。从去年三月到十一月，这个分厂的产品成本下降了十余万元，产品质量持续稳定，去年被评为西安市轻工业局质量先进集体。职工收入也得以增加，二级工月均收入已达八十至一百二十元，职工们心情舒畅，努力工作的热情不断高涨。
（小舟）
