本报讯 西安新兴橡胶厂通过基础管理消化原材料涨价因素，使各种消耗显著下降，今年前五个月同去年同期相比，利润增加三倍，万元成本率下降26.7%。
这个厂过去由于生产工艺流程混乱，几项主要经济指标总是徘徊不前，今年又面临了原材料提价20%的局面。为了不给用户增加负担，他们在增加品种的同时，按主要产品的工艺流程线重新布置生产设备，形成了几条高效、低耗生产线。并且加强了质量检测体系，在各工序和产品入库前进行抽样检验。采取这些措施后，产品质量提高，产值、销售额分别增长120.%和150%。
（宋向东）
又讯 扶风县农械厂在原材料提价后，不在用户身上打主意，而是从企业内部挖潜力，他们生产的秦川十五型小四轮拖拉机，比同类产品便宜三百多元。
去年初，制造拖拉机的原材料不同程度地提价，按照有关规定，该厂生产的小四轮拖拉机每台允许提价百分之二十，他们却没有这样做。而是通过增产实现增利，修订不合理的劳动定额，改造生产流水线，进行技术革新等办法提高了经济效益。到年底多生产了二百台拖拉机，今年首季产量又高去年同期。 （杨湘如）
