刘义
周末，与一位朋友闲聊，他告诉我，近来工作极不顺心，原因是无法适应新提拔上来的车间主任的“强硬型”领导方式。这位领导的业务水平，工作能力皆属上乘，美中不足是脾气太大，功辄发作，对部下滥扣重罚，给人以“件君如伴虎”之感。
十足的庸才绝少，任何人都有潜能。因此，对暂时处于后进状态的同志，精明的领导者应该是少斥责，多爱护，提高他们的自信心。记得一位从外国归来的学者讲过这样一件事：美国一家商业公司的董事长，在年度总结中，发现一位年青的推销员成绩极差，可他没有大动肝火，而是这样说：“你糟糕的工作成绩，使我心里很恼火。可后来我想到了你的妻子，觉得我的恼火是没有道理的。你能说服那么聪明、漂亮的姑娘给你做妻子，证明你是具备推销手段的。”果然，在第二年的总结中，这个推销员的成绩跃居全公司第二。可见，对于人的改造，不能伤其外，而要动其内才行。
人的生活轨迹不是一条直线。有高峰，有低谷，因此，作领导者，切不可将人看死，应随时保持他们的自信心，调动他们的积极因素。我想，那位新提拔的同志，应从这儿得到一些启发，来提高自己的领导艺术，以便把工作做得更好，
