本报讯 铁道部第一工程公司狠抓原材料和能源的节约，从去年元月到今年第一季度，就节约木材、钢材、水泥、电、煤、油等共价值二百五十万元，大家说：节约也能抱个“金娃娃”。
这个公司是一个大型铁路施工企业，在抓施工材料和能源节约的过程中，他们采取了三项有力措施：一是加强组织领导。公司和下属工程处成立以总工程师或行政领导为首的节约领导小组，对节约工作做到年有规划、任务及要求，季有检查总结落实。二是加强科学管理，建立健全物资管理规章制度，实行定额管理，限额发料。汽车等施工机械用油也全部实行单车台班核算，日清月结，奖盈罚亏。三是积极推广、使用新设备新技术，降抵消耗。全公司水泥使用和，机械擦洗用汽油，分别采用了掺和外加剂和清洗剂，大大节约了水泥和油。四是通过典型事例，教育职工认识节约的重要意义，调动和发挥了广大职工的积极性，使节约原材料和节约能源的活动成为大家的自觉行动。
（唐博学 姜孟光）
