本报讯 咸阳市汽车大修厂工会，在民主管理工作中，加强对职工进行主人翁思想教育，引导职工关心企业的生产经营，为提高经济效益出谋献策，使工会、职代会成为厂长的台柱子和参谋部。
过去，这个厂工会认为抓生产经营是厂长的事，与工会关系不大。每次召开职代会，往往把改善职工生活福利作为重要议题。但由于企业连年亏损，发工资都很困难，职工生活福利问题总是解决不了。结果，职工不满意，厂长也觉得工会老给他出难题。后来，他们重温了十一届三中全会精神，认识到工会、职代会都必须把自己的工作重点转移到企业的生产经营上来，共同为提高企业的经济效益出力。于是，他们采取算账对比的方法，向全厂职工进行“厂兴我荣、厂衰我耻”的爱国爱厂教育，引导大家把国家、企业利益和个人利益紧密联系起来。接着在职工中开展了“一条建议一片心，关心企业当主人”和“假如我是厂长”的活动，发动职工参与企业重大决策，为厂长献计献策。不到半个月，全厂职工就献计献策一百二十二条。他们为使职代会在生产经营中发挥更大的作用，还针对企业存在的主要问题，成立了由各方面行家能人组成的信息开发组、技术革新组、经营管理组、成本核算组等，这些专门小组发挥群众智慧和力量，为搞活企业做出了很大贡献。例如：以安秉章同志为首的信息开发组，为了改变企业产品单一的状况，到北京、唐山等地进行市场调查，发现市场急需生产轻质碳酸钙十多种化工设备。厂长得知这一信息后，立即组织设计和生产，目前已生产出其中十一种设备，全国十多个省、市的用户纷纷前来订货，使该厂产值、利润大幅度上升。在开发新产品的过程中，技术革新组也围绕生产技术关键，积极发动和组织职工开展技术革新和合理化建议活动，去年实现较大技术革新十项，今年一季度已完成了七项。该组温爱玲同志改革一套工装，今年即可节约钢材四十六吨。
近两年来，由于该厂工会、职代会注重在生产经营领域发挥职工的主人翁精神，使企业充满了活力。一九八三年，甩掉了十年亏损的帽子，去年超额四倍完成了全年利润计划，今年头五个月已实现利润十二万九千元，比去年同期成倍增长。职工的福利待遇也得到了改善。厂长高兴地说：“工会、职代会真是我的台柱子和参谋部。” （魏心灵 李昌）
