他，三十五岁的程骏鸣，一个毕业于西安市服务学校的中专生，八三年元月当上了西安市解放饭店总经理兼党总支书记。他刻苦读书学习，大刀阔斧实行改革，使企业经济效益明显提高。一九八四年获利润百万元，是八二年的二点五倍，比八三年增长百分之四十二，今年预计可突破一百二十万元利润指标。
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八四年六月，程经理结合学习北京建国饭店经验，制定了实行总经理负责制的改革方案，在店内外引起了很大反响。有人讽刺说：“当经理还不过瘾，要在前头加‘总’字。”有人指责说：“公司实行经理负责制，看来程某有野心！”
面对闲言碎语，他感到委屈，但冷静思考，也觉得自己的改革方案说服力还不足。他便借助书本，认真学习了邓小平的《党和国家领导制度的改革》等重要文章。读书，使他在理论上清楚了，思想上坚定了，认识到要改革，第二步就必须建立现代化的领导体制。于是，解放饭店冲破阻力，终于建立了总经理负责、下设“八部一室”，一级向一级负责的宝塔型管理体系，并大胆启用了一批符合四化要求的年轻人。这样一来，饭店职工的时间观念普遍增强了，指挥灵敏了，工作效率提高了。
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从住店宾客的“吃、住、游、购”需要出发，程经理提出了解放饭店变“单一经营”为“一业为主，多种经营”的配套服务方针。去年七月间，在搞联营旅游时就和市出租汽车公司发生了冲突。冲突的焦点是饭店能不能搞旅游？冲突中还出现了司机被打、营业室被砸的情况。负责处理冲突的有关部门一度也认为饭店搞旅游是错的，并责令立即停止。在压力面前，程骏鸣从党的十二届三中全会的决定中找出了答案，受到了鼓舞，使他坚信“一业为主，多种经营”的方针是正确的。于是，程骏鸣顶着压力一边搞旅游，一边打“官司”，后来官司打赢了。一业为主，多种经营得到全面实行。营业收入大幅度增加，今年一至四月营业收入就达五十九万元。
三
去年下半年，一些企业和机关单位刮起了乱发奖金和实物的歪风，对解放饭店的一些职工也产生了消极的影响。
“解放饭店到底发不发？”程经理算了一笔账，全店职工每人一件大衣，一共花四万元，财政上是可以拿出来的，但《政治经济学》中积累和消费的比例关系给了这位善动脑筋的经理以深刻的启迪，帮助他在处理国家、企业、职工三者利益上做出了正确决策。他认为，如各单位都滥发奖金和实物，就会增加消费者的开支，使人民币贬值，侵犯国家利益！基于这种认识，程经理和其他领导一起引导大家从客观经济出发顾全大局，从而统一了职工思想认识。中央反对新的不正之风精神下来后，一些职工心服口服地说：“当初没发，是有远见的，有水平的”。
高尔基曾说过：“书是力量的源泉，是人类进步的阶梯。”程骏鸣用他读书——改革的实践，增添了这名言的光彩。今年六月，他光荣地出席了全国职工读书自学活动经验交流会，被授于全国职工读书积极分子称号。
