张立明
七月二十一日，《人民日报》在头版头条报道了杭州仪表厂“不满足于国内质量评比夺魁，再努力按国际标准生产电表”的消息，读后使人很有感触。
杭州仪表厂生产的西子牌电表，由于质量好，在同行业评比中，曾多次名列前茅。在市场上是畅销货。一个工厂有了畅销的拳头产品，全厂上下是倍加爱护的。一般情况下，总是想方设法降低成本，以便取得更多的利润。现在企业的利益与经济效益挂钩，工厂这样做，可以说是理所当然、天经地义的。可杭仪厂的厂长陈亚璜不按这条道走，偏要瞅住国际标准，生产更先进的电度表。为了达到这个目的，他排除各种非议，从技术、结构和材质上，对电表生产作了十四项改进。这一改，符合国际标准的电表生产出来了，可每只电表比原来要多支出一元多钱。为此，工厂全年要减少利润二百万元，是吃亏了的。但陈亚璜不这样看。他着眼的是产品的竞争能力和国际上更广阔的市场。
最近，不少人在谈产品质量问题，但以什么作为产品质量的衡量标准呢，是部頒标准，还是省颁标准，抑或是“用户标准”？上述标准在各自的范围内，都有存在的必要和合理性，但归根到底要瞄准国际标准。
一个产品的国际标准，反映了当前世界市场上对这个产品的质量要求，体现了生产发展的最新水平。一个厂长心里有没有国际标准，能不能自觉地去赶超这个标准，是这个厂长有无雄心壮志的表现。心里有了国际标准，就会励精图治，千方百计去提高产品质量；没有这个标准，就会满足现状，沾沾自喜于已得的成绩。正是在这一点上，陈亚璜厂长表现出了非凡的气魄和远大的眼光。也正是在这一点上，陈亚璜厂长值得所有企业的厂长、经理们学习！
