本报讯今年来，宝鸡石油机械厂在企业管理中，学习国外先进的管理方法，推行了一套“人盯人”的制度，提高了生产经营管理水平。
他们的具体作法是：每一个生产工序、工作环节，每一个工作部门、职工的工作活动和生产活动，都要实行“跟踪”，做到交接手续清楚，责任明确，工作合乎标准程序，产品合乎质量标准。就是“人人有专责，事事有着落，业务标准化，纪录全过程”。从而激发和调动了每个职工的积极性和负责精神。今年来，广大职工工作认真，一丝不苟，并精心记录工作情况，办理交接手续。不仅给企业的经济活动提供了可靠的原始记录，提供了检查分析这些经济活动总效益的依据，而且使本厂的产品质量得到了稳步提高。 （张兴先）
