张立明
一些厂长经理，经常为他们那儿的会议多而苦恼。一些局外人却不能理解，说你们是掌权的，会议是你们开的，自作自受找烦恼为哪桩呢？
工厂的领导，没明没黑地忙，开会占去了许多宝贵时间。在烟雾腾腾的办公室里，在没完没了扯皮的会议桌上，他们熬红了眼睛，喊哑了嗓子。一年三百六十五天，为开会他们不知花掉了多少精力。
开会干什么？一言以蔽之，为了解决问题。但是，开会多的单位，往往问题并没有得到解决，甚至会越开问题越多。这怎么能不叫这些厂长经理们苦恼呢？
这个问题如何解决呢？
马胜利的治厂经验使我们茅塞顿开。石家庄造纸厂以前是个连年亏损的“破落户”，有时连职工的工资都开不出来。纪律松弛，偷懒成风，质量低劣等问题，是成了堆的。这些问题是靠开会解决的吗？不是。就连岁数大的和年纪轻的为看，打浆机发生的矛盾，也不是开会解决得了的。
面对“剪不断，理还乱”的问题，马胜利是靠什么来“快刀斩乱麻”的呢？他一上任，“就发令全厂，上下搞承包，人人压指标。”这一招真灵，上述问题一个个顺利地解决了：变懒为勤；变“虫”为“龙”；变松为严……原来都不想看的打浆机也吃香了，岁数大的和年纪轻的争着要看。
由此可见，工厂企业里很多问题，光靠开会是解决不了的。只有坚持改革，问题才能迎刃而解。即使是会议本身也得进行改革。马胜利召开的全厂大会，虽然通知“自由参加”，可职工们总是争先恐后的到会。这种新会风，也是改革的结果。
坚持改革，解除烦忧，这就是脚下的路！
