步入“不惑之年”的她，去年带领了一支一千七百多人的铁路新线工程施工队伍，提前五十天完成了宝成铁路灵官峡抗洪抢险改线工程。全段创利润一百二十余万元，比八四年增长百分之九十四；职工人均年收入达一千七百元。她就是省劳动模范、铁道部第一工程局五处四段前段长高月英同志。
新官上任“三把火”
八三年八月，当上级任命助理工程师高月英为工程四段副段长时，许多同志都为她捏了一把汗。一个女同志，长年累月地奔波在铁路工地上，已经够艰难的了。现在又要加上这付重担，她挑得起吗？但她毅然挑起了这副“千斤担”，成为铁道部第一工程局唯一的女工程段长
上任后，她首先为自己约法三章：大胆改革创新；紧密联系群众；带头苦干实干。为了集中精力，减少拖累，她把两个孩子送回四川老家，一心扑在工作上。
高月英担任领导后，体会最深的是“改革不仅需要胆量，更需要知识”。在铁一局第一个投标工程——宝成线灵官峡改线工程中，她针对施工生产和经营管理的弊端，点了“三把火”！一是推行“百元产值工资含量包干经济承包责任制”。她亲自带领有关同志深入工程队搞试点，和工人一道酝酿制定卖施方案，推行“百元产值工资含量包干经济承包责任制”，完成产值比上一年增加了一百六十五万元，职工收入增加了百分之十。二是与机修所签定经济承包合同，实行定任务、定产值、定利润、自负盈亏、工资全浮动的办法，为辅助生产单位的经济改革闯出了一条新路子。使这个仅有六十余人的机修所，从一年亏损七、八万扭转为年盈利近十万元。三是改变用人观念，任人唯贤，量才录用。她认为，一个企业是否有活力，用人是成败的关键。有一名职工有文化，工作认真。但不少人却认为他骄傲自大、说话带刺。经全面衡量，高月英果断地任命他为段安全员，一年来，充分地显示了他的管理才能，创段安全生产最高水平。另有两名不称职干部被调离岗位，下放当了工人。
歪风邪气就是要顶
当社会上一些企业乱发奖金、实物的不正之风刮来时，一些同志受了影响，要求发这发那。还有的冲着她说：“你手中掌管着全段这么多钱，只是说一句话的事！”高月英却说：“党给予的权力不能用在这上头，歪风邪气就是要顶，可不能趁机钻改革的空子。”
近两年来，高月英严格地按原则办事，从不徇私情。有权不乱用，有钱不乱花，全段未发过一次不该发的奖金和实物。在她的带动下，全段职工抵制不正之风的自觉性日益加强，仅干部拒收送礼就有十七人次，金额一千多元。
现在，高月英已担任铁道部第一工程局五处副处长，“三八”前夕又光荣赴京参加全总召开的女劳模座谈会。 （刘淑惠 桂维平）
