本报讯 今年头两个月亏损三十四万多元的西北第一印染厂，新班子上任后，在公司蹲点组的帮助下，坚持改革，勇于负责，大胆管理，企业经过短期整顿，党风、厂风和干部作风有了明显转变，在三、四月份生产大幅度上升的基础上，五月份盈利达到七十万元。
该厂是一个年印染一亿米布，产值二亿元以上的大型企业，过去曾为国家做出过贡献。但从去年七月以来，由于领导不力，企业管理混乱，经济亏损，使群众伤了心，冷了心，散了心。四月初，新上任的厂长兼党委书记安琪同志和其他领导干部，面临这个困难的局面，克服畏难情绪，坚持在改革中找出路。他们进行了全面整顿，振奋了干部精神，改变了作风；科室干部纷纷下车间，实行现场办公；五月份的一段时间，干部用半天时间参加劳动，整顿厂纪厂容。
他们针对职工中存在的怨气、泄气情绪，做深入细致的思想工作。先后召开各种类型的座谈会四十余次，走访谈心三百多人次，召开有干部和工程技术人员参加的决策会，调动了干群的积极性，两天便提出好建议一百五十多条。为了解决管理和生产经营中的问题，厂里及时给车间、科室下放权利，对各项定额进行修定，把任务分解、落实到班组和个人，使全厂形势迅速好转。过去出口布质量低，最近实行专机、专线、专人生产后，出口产品合格率比年初提高一倍以上。以往，坯布供应和产品销售难度大，经同省内外一些单位开展横向联系，很快摆脱了困难。
（谢明忠 范国俊）
