本报讯在实行厂长负责制的新形势下，怎样当好企业党委书记？省企业先进领导干部、第五砂轮厂党委书记苏体康的做法值得借鉴。
这个厂党委从八四年起就采取措施“还权于政”，让厂长决定企业的大事。当时，一些干部感到不习惯、不踏实，请示工作，出了厂长门又进书记门，书记不点头不放心。甚至有的厂级行政领导干部处理工作事务时也仍然要等书记点头。苏体康同志认为，这是“左”的流毒尚未肃清的表现。于是，他在会上主动检查自己工作中“一元化”的遗风，影响和带动大家支持厂长负责制。另外，还坚持做到以下三点，给大家做表率：
一是不干顶厂长的行政工作，支持厂长行使职权。去年初，厂长对企业的管理体制进行改革，将原先行政科室进行了改组，同时任命了一批中层干部。对此，苏体康和党委其他同志态度明朗，坚决支持并主动去做思想动员工作。今年初，有的同志重新提出要党委管干部时，厂长找苏书记商量，要求把中层行政干部任免权交回组织部，苏书记没有同意，他说：“厂长是在党委监督下工作的，我认为厂长任免干部，就是党管干部。”
二是对企业的大事，只议出个方向，不做决定。每次召开厂长办公会，苏书记都主动列席，对企业要办的大事、急事，只谈意见，不做决定。这样监督不监视，既使党委的监督保证作用得到了体现，又使厂长了解了党委的意见，增强了决策的稳妥性。
三是后开口，少出面，多补台。对于行政上的事，老苏总是先听厂长的意见，对的，就积极支持，认为不妥当的，只谈个人的看法和建议，当参谋，不强加于人。厂长工作出了纰漏，就及时去补台，群众有什么抵触情绪，就及时去做说服教育工作。
苏体康同志的言行，影响和带动了党委全体干部。他们积极支持厂长行使权力，主动做好各项服务工作，提高了厂长的决策效率，全厂生产年年迈大步。去年被西安市命名为“文明工厂”和“双文明单位”。
本报记者 柳叶
