本报讯 韩城电厂今年以来,对大修费、管理费、维护材料费实行商品化管理,六个月为国家节约资金六十五万六千元。
该厂的商品化管理,是把各项费用按部门核定消耗定额,发给经费使用登记本。各基层单位领物品时照价登记,节约分成,超支扣奖。全厂推行这一制度后,促使了各科室、车间精打细算,节约开支,物尽其用,凡能修复、回收的尽量不领新的。五、六两个月,一号机组大修费用与去年同期相比,节约了三十万元。上半年的工具费、管理费、办公费、维护材料费也比去年同期下降三十多万元。
(孙国栋)
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2023年08月12日
本报讯 韩城电厂今年以来,对大修费、管理费、维护材料费实行商品化管理,六个月为国家节约资金六十五万六千元。
该厂的商品化管理,是把各项费用按部门核定消耗定额,发给经费使用登记本。各基层单位领物品时照价登记,节约分成,超支扣奖。全厂推行这一制度后,促使了各科室、车间精打细算,节约开支,物尽其用,凡能修复、回收的尽量不领新的。五、六两个月,一号机组大修费用与去年同期相比,节约了三十万元。上半年的工具费、管理费、办公费、维护材料费也比去年同期下降三十多万元。
(孙国栋)