社会财富是体力劳动者和脑力劳动者创造的，劳动者是在一定的生产关系中从事生产劳动的，所以，发展社会生产刀，从根本上来说，在于通过改变或调整生产关系以调动劳动者的积极性。所以这次访日对我来说，最感兴趣的莫过于劳动者的积极性问题，其中包括劳资关系问题。我们参观了五家工厂，看到万余名工人和科技人员在机器、仪表或工作台前劳作。可以毫不夸张地说，全部都是聚精会神的，看不到没精打采、左顾右盼和聊天谈笑。松下电冰箱厂装配线上的一位女工，眼睛要看四五米外的荧光屏，手里要进行操作。我们看着很紧张，可她干得认真而又自如。
给企业生产提技术革新经营管理等合理化建议，对工人来说，是劳动过程以外的事。在我们社会主义国家，是工人阶级主人翁精神的表现。日本也有这项活动，他们称为“小团体活动”，搞得十分认真。日新电机厂的一个车间，平均每月提技术革新建议六十六件，每天二件。资方按其所取得的经济效益，发给奖状、奖杯和奖金。我们在车间参观时，看到了陈列的奖状和奖杯，奖杯是相当高级的。身为雇佣工人，在劳动过程之外还能积极地对生产经营献计献策，其原因何在呢？我以为主要是工资较高、终身雇佣和严格的管理。
日本工人的工资，从我们参观的五个工厂和新产别京滋地连对几十家企业的调查，月工资在二十万至四十万日元之间，多数为二十五万至三十万日元；年终奖金用红包一次发给，一般为四个半月至六个月的工资额。两项合计，多数工人月平均可达三十多万日元，折合人民币六千元左右。
日本资方对工人实行终身雇佣制。一方面，工人技术越来越熟练，对资方有好处；另一方面，工龄工资年年增加，对工人也有好处。这一点我以为是日本劳资关系的一大特色。一方面，对于工人来说，既然身为雇佣劳动者，就始终有随时被解雇的危险；另一方面，既然终身雇佣，正常情况下相对而言还是有保证的。可以说是泥饭碗中的铁饭碗：总体上是泥饭碗，局部是铁饭碗。
现代化生产的自动化程度是很高的，对于生产过程的管理也是很严格的。一旦作为规章制度，必须严格执行。否则就有被解雇的危险，而且到时谁也无法为其说项，所以工人执行起来是比较自觉的。
在日本工人之间收入的差别是由两个方面决定的，一个是企业之间因生产经营效果而不同；一个是同一企业之内各个劳动者因劳动的数量与质量而不同。这样的差别，工人认为是自然的，应当的。因此，我们在工资改革中，把一个企业的工资同本企业的经济效益挂起钩来，把每个工人的工资同自己的劳动挂起钩来，从两个方面克服平均主义。我们社会主义国家工人是企业的主人而不是雇佣劳动者，但铁饭碗定终身的用工制度是必须改变的，加上对于生产过程的严格管理，我们的劳动者的积极性、智慧和创造力是会调动起来的，我们的企业是会有活力的。 （二）
刘文义
