本报讯 延安卷烟厂推行车间目称、成本联质量，机关岗位目标管理等形式的责任制，加强了企业内部的管理，使产品质最、经济效益大幅度提高。上半年共实现利润四十五万元，比去年同期增加了三倍多。这个厂从今年初在企业内部试行了银行监督、控制管理生产经营的办法。厂内成立了银行结算中心，实行内部支票流通，按月给各车间下达当月目标成本计划，规定奖罚范围。同时，他们把产品质量和职工收入挂起钩来，把职工标准工资的20％与岗位奖金捆在一起，按照产品质量高低分档次进行奖罚。在科室实行岗位目标责任制，把具体目标落实到部门，完不成指标的部门，下浮当月工资5%至20%。
（赵增德）
