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日本企业如何调动工人的积极性

2023年08月12日

工资保密 经理直接审定工资,秘密发放,工人之间互相不知对方的工资数:这样增加了工资的暗自高兴,易生感恩报恩之情;减了工资的对自己的事故责任等等心中有数,但不致于过分失面子而导致完全消极。

鼓励入股 创造条件,鼓励工人购买本企业的股票,分享一定的红利,使企业利益与个人利益更紧密地结合,让大家都关心本企业。

敬老尊贤有些企业设置几个厂门,让工人按工龄长短,贡献大小分别入门。经理常常在上班时间来“高级厂门”恭候工人,增强工人的上进心和荣誉感。

设标贺喜每逢工人有婚娶、生养之类的喜事,或者逢工人生日,厂方就在厂门前贴出标语,对该工人表示祝贺,有时还送上一点特别的贺礼,以表示对工人的关心。

提倡发明 设“发明创造委员会”之类的组织,广设建议箱,有的甚至在厕所里也安排纸笔供工人提建议用。对合理建议和发明设想,哪怕是暂时不能够付诸实行的,都发给奖金。

多骂干部 很多经理下车间时,对工人注意满面春风,但经常当着工人的面指责工头,使工人同情工头并觉得经理对自己还不错,在接受工头指挥时的心理反抗也就少一些。

同玩同乐 有些企业规定干部定期参加一两项业余文体活动,与工人同玩同乐,以利联络感情。使工作时的上下级隔阂在业余时间内得到一定的消除。

这些办法都是为了刺激工人更努力地为厂方做事。 (宝成)

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