本报讯 省建一公司安装九队对班组成员进行全面考核计分，以此作为分配奖金和调升工资的依据，调动了职工的生产积极性。到十一月十五日，全队总产值达到二百五十多万元，提前一个半月完成了全年生产任务。
以前，由于这个队“分配奖金凭印象，干多干少一个样”，结果使勤的变懒，懒的更懒，影响了生产任务的完成。为了克服分配上的平均主义，从今年三月份起，该队制定了《班组成员考核方案》从完成任务、劳动纪律和生产技术等方面对班组成员进行全面考核计分；对于提合理化建议被采纳并取得经济效益者加分，有重大经济效益者报上级重奖；对于无故缺勤和违章作业者扣分，并以此分值作为当月发放奖金和年终评比、调升工资的依据。前不久，本队一名职工因违章作业造成轻伤，队领导等九名有关人员当月被扣了分。由于这些规定能及时兑现，全队无故缺勤现象显著减少，出勤率达到近年来最高水平。到目前，全队完成产值和利润分别比去年同期增长百分之十六点五二和百分之二十七点六五，成本降低百分之十一。今年竣工的四个工程八个项目全部达到一次性合格，其中省医疗器械公司经营办公大楼的水、电安装工程均创我省同行业历史最好水平。
（张宝勤
宁建民）
