本报讯 三原县棉织厂改革工资分配形式，变级别工资制为岗位工资制，做到干什么活拿什么工资，对调动职工积极性起了显著作用，全厂经济效益大幅度提高。
这个厂在分配领域一直存在着“同工不同酬”弊端。套改工资后这一矛盾更加突出：临时工是生产第一线的主力，但是由于无权享受工资套改，基本工资太低，干同样的活月收入比固定工几乎少一半。这批职工的劳动积极性急剧下降，仅今年一至三月全厂就亏损八点九万元。为此，该厂针对分配中的问题果断地采取了改革措施。
他们的具体做法是：在企业内部打破原有的八级工资标准，把全厂生产岗位的五十七个工种分为五个岗次，在不突破工资总额的前提下，按照工人劳动强度大小，技术难易程度，工作条件好坏，创造价值大小确定各岗次的工资标准。并根据纺织部颁布的劳动规范制度进岗标准，对全厂生产工人逐人进行应知应会考试和实际考核，合格者进岗享受岗位工资，不合格者或拿岗次的百分比，或退出岗位领学徒工资。对科室管理人员改用组合工资制，同厂经济效益挂钩浮动，使之和生产一线的岗位工资制相适应。
这个新办法从九月份实行以来，多年来困扰全厂的“同工不同酬”问题迎刃而解，九、十两月全厂实现利润十万六千多元，比今年前八个月利润总和增长了四倍多。 （吴剑）
