本报讯 西北电建局四公司副经理兼二处主任张鉴型，对企业科学管理，进行“感情投资”，同全处干部职工结成了“感情的纽带”，确立了管理权威，保证了各项任务的顺利完成。
张副经理是清华大学六五届毕业生，后来又在西安交大管理系深造两年。他经历坎坷，“文革”中曾当过木工，后来才先后当了技术员、工程师，大伙儿都亲切地称他为“张木匠”。他当了公司副经理兼二处主任后，科学管理企业，注重“感情投资”，通过“聚心”来达到“聚力”。他在重点抓好给职工办实事、搞好集体福利的同时，经常到工地同工人一起劳动，每逢施工的节骨眼上，他总是出现在工地上。他坚持同干部工人促膝谈心，拉家常，问疾苦，耐心细致地做好思想政治工作。有时还利用到西安开会、学习的机会，到家在西安的干部职工家里走访，帮助解决具体问题。今年上半年，一些工人从其他工地转战这里时，他带领机关干部给这些同志抬床、送茶、端洗脸水，有时还到车站迎接。
张副经理的“感情投资”，赢得了全处上下的称赞，也自然形成了管理权威。许多工人说：“‘张木匠’心里装着我们，我们心里要装着生产。”正因为这样，二处的各项工作都搞得较好，所属的五个队月月超额完成生产任务，并保证了工程质量。
（本报记者 齐天）
