在一次企业管理经验座谈会上，有位厂长发言说：我的企业管理秘诀是，厂长权力大，不忘重调查。这位厂长每星期只有两天坐办公室，其余时间就是深入车间、科室，找工人、技术人员做调查，掌握第一手材料，因此，他做出的决策，符合本厂实际，有力地推动了生产和改革。
重调查研究，是我们一直强调的。没有调查就没有发言权，这话谁都知道，但真正做起来，就不那么容易了。特别是实行厂长负责制后，有的厂长认为自己权力大了，忽视了调查研究，决策靠灵感，定夺靠拍脑瓜，有的屁股沉在沙发里，靠听几个人的汇报来决定重大问题。这样做的结果，使自己成了盲人摸象的官僚主义者，决策也往往失误或偏颇，影响了改革和生产。
希望厂长们都能从这位厂长的话中得到启示：权力大，不忘重调查。
（王旭
赵英）
