凤鸣
在《尧典》中，曾记述了人员的试用和考绩制度，对已经任用的，有“三载考绩”的规定。经过三次考核，昏庸的降职。明智的升级。鲧治理洪水九年不成，舜把他流放了；鲧的儿子禹治水有功，舜委以重任。“三载考绩”虽源于尧舜之世，但对今天的干部制度改革不无鉴益。
干部制度的改革，就是要改稳若磐石的“铁交椅”为“活动椅”，举贤任能，使有绩者上，让无功者下，以促进四化建设。
现代化建设是一个艰巨的工程，既要实干，又需创新。要真正地筛选和培植起有才能的干部，就要对干部“三载考绩”，评功论过，给真正有才能的干部以用武之“机”。然而，在某些单位，干部一旦受聘上任，就丢不了“乌纱帽”了，甲处干不了，调到乙处，乙处混不下去，又去丙处……职位没降，薪水未减。在这些干部看来，“位子”是铁打的，“官”是流动的，流来流去还是官。他们饱食终日，无所事事，甚至扯皮踢球不断。这样的干部，不但没有贡献。反而消耗“内能”。
报载，河北省泊头市委，在干部中实行“免职警告”制度，就是对长期工作平庸、无所作为的行政和科技领导干部，在决定免职以前，先提出免职警告，开诚布公地指出他存在的问题，并提出改革现状的要求，限期打开工作局面。到时达到要求的，可解除警告，继续任职；未达到要求的，则予以免职，安排一般工作，职务工资也作相应变化。这对打破干部只能上而不能下的惯例不失为一剂良方。
“无功便是过”。任何对事业没有成就、没有贡献的干部都是不称职的。四化建设需要的是真正的“将”材，要摒弃那些充数的“滥竽”。因此，在干部问题上，还是以“绩”来定上下吧！
