本报讯 西安变压器电炉厂重视人才开发，提高职工素质，把优化职工队伍，培养一流人才与创建第一流企业有机地结合起起来，并当做今年企业生产经营的决策来抓。
这个厂是我国变压器和工业电炉行业的骨干企业，目前，青工比重偏大、素质偏低、生产技能远远不能适应生产要求。为此，他们采用多种形式，提高工人、技术人员、管理干部掌握新技术、新工艺、新装备和新管理的技能。他们的具体作法：
一是实行责任承包制，签定培训合同。厂里把各类人员的培训计划分成层次，采用签订合同的办法，把学习成绩和奖惩挂起钩来。对生产工人签订包教包学合同，明确规定合同期限、达到的目标、教与学双方的职责和奖罚的具体标准；对脱产学习的人员签订学习培训合同书；对各车间的劳动组织，按“七五”规划的任务量由劳资科和车间签订定员合同，调节工种余缺，平衡芳动组织，挖掘车间潜力，提高职工的岗位技能。对于这些，厂里也作为各车间责任制的考核内容与奖惩挂钩。
二是实行职工教育指标考核。使近两年入厂的新工人全部达到上岗标准，30%的初级工和40%的中级工的技术水平普遍提高一个技术等级。工程技术人员要学习最新科技知识，使全厂20%以上的科技人员达到知识更新。管理科室的职能人员25%参加脱产轮训，分期分批地学习现代化管理方法。对车间计调员、统计员和成本员进行专业培训，使其中80%达到中专以上文化水平或相应的实际工作能力。对中层领导干部官厂级干部学习现代化管理知识，也提出了明确的要求和规定。全厂今年参加各类学习和培训的职工总数将达到934人次。
三是制定管理办法和考核制度。他们制订了工人、干部管理，职工培训、考评管理办法和细则，以及工人技师考评管理细则和编外人员管理办法等。用这些管理制度来促进职工培训计划的实现，使提高职工素质，培养企业人才的工作落到了实处。 （郭怀有）
