本报讯 金堆城钼业公司工会在组织的以增产节约，增收节支为主要内容的劳动竞赛中，改传统体力型为智力型，改速度型为效益型，改生产型为生产经营型，引导职工在创新、创优、创高效益低消耗上下功夫，收到事半功倍的效果，年净增收入一千万元以上。
金堆城钼业公司工会在组织职工开展劳动竞赛的过程中体会到，号召职工节约一滴水，一滴油，一度电固然需要，靠加班加点地拚体力拚设备一时也能出些成果，但更重要的是要重视智力。为此，他们在组织劳动竞赛中，不搞形式主义的花架子，把目标放在多收少支上，教育职工树立效益观念，启发职工向智力要效益，在提高技术上下功夫，还制定了比谁对国家创造的财富多、消耗原材料少，谁出手的产品质量好的奖励办法，并随时兑现。在近两年开展的提合理化建议和“五小”技术革新立功活动中，有1823人提出了736项技术革新项目，被采纳了377条。从目前实现的339条中，每年创造价值达401万元。其中好久没有解决的代氰试验一项，除创造价值52万元外，还被专家认为是对环境保护有益的国内先进技术。
这个公司在劳动竞赛中的又一着是向管理要效益，改以生产为中心的劳动弗赛为以经营管理为中心的劳动竞赛，比谁在同等条件下消耗少，获得的财富多。去年，他们专设质量奖，在全公司开展了质量管理竞赛，使产品的一级品率占总产盈的90%以上。
公司工会还引导职工算了一笔账：全公司每月丢掉一个回收率，就丢掉纯利润一百万元，从而使职工看到了提高回收率中的潜力，广大职工积极参加竞赛，严格操作规程，精心选矿，使1986年的回收率比上一年提高了5%，仅此一项，就增加产值达770多万元。 （徐国柱）
