本报讯 咸阳市总工会采取了三条措施改变机关作风，扎扎实实地为基层服务，为职工办事。这三条措施是：一、变“要”为“给”，少向基层要材料，要统计数字，多给基层提供信息，教给方法，帮助解决实际困难 二、减少场面性活动，减少工作上的硬指标，多给基层一些主动权；三、改变过去主要靠电话、会议和文件指导工作为实行面对面的领导，使上上下下都从文山会海里解放出来。
一九八六年，咸阳市总工会机关于部作到了三分之一时间深入基层，共写出调查报告十二份。在帮助基层发现、培养和宣传典型的同时，市总工会还注意为基层排忧解难，当场帮基层解决实际问题。为了配备好县（区）和市属单位工会领导班子，市总工会领导亲自下基层，一个一个地帮助落实。有个企业的厂长不尊重工会和职代会职权，以权谋私，职工群众反映强烈。市总工会领导多次去该厂调查，及时向市委和主管部门作了反映，撤消了那个厂长的职务，很快理顺了党政工之间的联系，使该厂工作出现了新局面。在半年多的时间里，市总工会领导先后同兴平、武功等十个县和市直八个部门党委进行研究。分别调整和加强了六个县区和六个地直单位工会领导班子。 （威工文）
