本报讯 西安市建筑总公司在干部制度改革中，全面理解提拔干部的“四化”标准，不唯文凭，以政绩论定干部，坚持能干的上，不能干的下，加强了各级领导班子的建设。
该公司在以政绩论定干部中，对企业经营好的，给予精神或物质奖励。经营不好的，除根据责任大小，区别情况，分别给以经济处罚外，还坚持党政领导正、副职同时下，免职后不准同级调动。从1984年到现在，他们已经免掉了四个企业的党政领导。有—个公司，在两年时间里应该拿回500万元利润，结果却亏损80万元。总公司党委便让其党政的正、副职同时下。书记有意见，认为经营是经理的事，不是他书记的事。总公司领导对他说：让你下不冤枉你。你是书记，你保证和监督作用发挥得不好。该公司这样做，促使各级领导班子党政负责人团结一致，共同为提高经济效益而努力工作。
该公司提拔干部坚持革命化、年轻化、知识化、专业化的标准，不搞“难文凭”。只要组织能力强，能把企业经济效益搞上去，对于个别年龄偏人，没大学文凭的干部也照样提拔。象五公司经理张依民，业务熟，有魄力，群众威信高。因为没大学文凭，1984年被“一刀切”切掉了。后来，民主选举时，他的票最多，1985年被破格提拔为五公司经理。这个公司原来经济指标是五个公司的最后一名。张依民上任一年后，便使这个公司排在了第二位。（本报记者 翟龙）
