现在，不少厂都有这样的现象：一个科室门上挂几个牌子，科内设个业务相似的姊妹科，对内一个部门，对外两三个牌子。
企业作为相对独立的商品生产者，它的机构设置必须从有利于商品生产出发。显然，科内设科这种现象是不利于生产的。因为立了一座庙，就得有主持有和尚，这样就会机构越来越庞大，官越来越多，脱产人员越来越多；再者，人多口杂，业务相近，还经常会出现互相扯皮掣肘现象。难怪一长苦恼地叹些厂道：“科内设科弊大于利”！
不会不给科内设科吗？不行，那样过不了上级的关口。因为你不设那姊妹科室，有关上级来检查工作，便说你领导不重视，另外，年终时，上级不验收，不给上等级，还不批准单项奖。
我们希望上级单位讲求实际，检查验收工作时，多看看工作到底做得如何，不要眼睛光是瞅在有无专门办事机构上。也希望一些企业领导，从有利于经营管理出发考虑问题，切实用好自主权。（苏盛柱）
