·微评·
在日常生活中，不乏有人喜欢凑热闹，赶“形势”。当然，闻风而动，本是无可厚非的。可是倘若一味赶“时髦”，瞎起哄，就适得其反了。就眼下开展“双增双节”活动而言，就大有赶“形势”、图“形式”之势。不少企业除制订增收节支计划外，车间、工段和班妞也纷纷上行下效拟定种类繁多的指标：什么人均节约额、工时节约率、修旧利废额……哪一项指标完不成，都要扣发部门奖金。据笔者所知，有的企业拟定的条额和指标多达几十项。
笔者以为，企业的主要任务是抓生产，增收节支应该以保证职工集中精力创优质高产为前提。搞名目繁多的硬性指标和条条框框，势必要分散职工的工作精力，其结果不外乎是：或偷工减料，敷衍应付，报表凑数，交差了事；或样样叫真，项项指标实打实，硬顶硬，加班加点玩命干，以致于发生事故……使“双增双节”流于形式。
由此可见，指标订滥了，就会走向反面，误入歧途。“促进”就会“促退”，“多多益善”也就成了“多多易散”。我想，“双增双节”是这样，其他工作何尝不是这样！
