本报讯 深化企业改革是搞活企业的内在动力，加强企业民主建设是增强企业活力的源泉。周至县邮电局领导对此是有深刻体会的。
1985年这个局实行局长负责制后，首先实行了领导与职工的民主对话制度。每季度由局长向职工通报一次局情，职工同局领导之间进行一次面对面的咨询答辩会，职工可就思想和企业的重大问题当面向局长提出咨询，由局长解答。这样使千群之间存在的一些问题和矛盾得到了正确的认识和处理。去年庞长春等局领导为解决通信能力不足问题，多次到话务班问计于职工，同23名职工恳谈，根据职工意见，合理调整了人员，增装了100门总机2部，满足了用户需求。
二是组织职工参与企业管理。局领导推荐邀请企业的行家能手组成“能人智囊会”来集中群众智慧，为领导决策提供优化方案。一年多来，“智囊会”研究提出了“局职能人员、班组长选聘办法”等四项改革方案，收效显著。
三是坚持民主监督干部。局领导在广泛征求群众意见的基础上，制订了“领导班子思想作风建设十条纪律”，让职工代表公开评议领导干部，每年对企业干部进行一次民意测验。
由于局领导能充分尊重职工的民主权力，目前全局上下政通人和，企业民主建设和生产稳步前进，先后被当地政府和省局命名为“文明单”和“先进企业”。（乔建保）
