本报讯 西安黄河机器制造厂在宏观上严格管理，微观上放手搞活，同车间实行利润指标递增为主的经济承包责任制，把车间变为相对独立的经济实体，两年多来产值增长4倍，利润翻了一番多，全员劳动生产率在在全国同行业中名列前茅。
西安黄河机器制造厂是个有6000多名职工的大型企业，分设17个车间。1985年，他们改厂里的一级核算为厂、车间两级核算，在车间实行自负盈亏，利润递增等经济承包责任制，把过去考核车间的16项经济指标，压缩为产值、产量、利润、质量四大指标，分别签订合同，进行公证，一包到底，实行分级分权管理。同时，还把职工的升级、奖惩、工种变动，工资上下浮动，对外联合等六项权利也全部下放给车间。
承包经济责任制的推行，改变了以往厂长、科长团团转，车间主任无事干，工人群众等着看的局面。为了保证完成承包合同，各车间在指令性任务很少的情况下，充分发挥职工的主观能动性，放下大厂架子，纷纷走向社会，发挥各自优势，广罗市场信息，扩大经营门路，开拓增产路子。到年底，各车间除保质保量的完成指令性任务外，对外加工与外联就增加产值1100万元，创利润379万元，当年共实现产值2.3569亿元，利润1866万元，分别比承包前的1984年增加246.3%和149.9%，全员劳动生产率人均3.8万元，创企业历史最高纪录。
1986年，这家厂在宏观上严洛管理的同时，进一步完善经济承包责任制，并把这一制度向班组和个人扩展，各项经济指标比1985年又有大幅度提高，其中产值达2.7亿元，全员劳动生产率人均达40664元，在全国同行业中名列前茅。工厂积累和职工收入也都有了明显增加。
（徐国柱 董瑛）
