本报讯 宝鸡石油钢管厂逐步克服经济责任制初期单纯追求奖金，“工资管饭，奖金管干”的弊端，采取四种形式进行承包，初见成效。
这四种承包形式是：一、指标包干，增产创利分成。主要在8个生产车间和有关科室实行。这些部门完成厂里下达的各项指标后，可以对外承揽劳务，所得收入659%交厂，35%用于本部门奖金、福利。二、利润包干，超额分成。主要在汽车队等部门执行。三、对食堂、招待所等服务性单位，实行“营业额包干”。四、对基建、大修等项目，实行单项工程承包，包投资、包进度、包质量、包安全。
实行这些办法后，形成了由定性到定量的考核，体现了国家、企业、个人三兼顾的政策，调动了职工的生产积极性。今年三月，一车间接到一份直径457毫米的钢管订货，这种规格过去从来没有生产过。他们对成型设备进行改造和调整，满足了用户的要求。铆焊、铸造车间和汽车队，过去长期处在亏损边缘，实行承包后，迅速扭亏为盈，去年，这三个部门向厂里上缴盈利48.3万元。（祁永安）
