1985年12月，在邮电工业总公司召开的直属厂长书记会议上，公司总经理在工作报告中12次点了西安微波设备厂的名，批评该厂管理和经营方面的失误。但是时隔一年，该厂生产和经营管理井井有条，经济效益迅速好转，到1986年9月，提前一个季度完成了部定年度计划。今年又提前实现了“双过半”。究竟什么“法宝”使该厂发生了这么大的变化呢？记者最近采访了该厂厂长李长山。
记者：李厂长，你是用什么办法改变了你们厂的面貌的？
厂长：我来了点真格的。主要是改变了现行分配制度中的不合理现象。有些职工出工不出力，完不成任务，甚至整天不干活，按现行办法只是得不到超额劳动的报酬——奖金，却白白占有了升级工资和原基本工资的一部分。而那些不但完成考核任务，而且有较多的超额劳动、贡献大的职工虽多劳却不能多得。为改变这种不合理现象，我们把全厂职工基本工资的一部分和洗理费、加班费、奖金捆在一起，从工资中剔出，按生产任务的完成情况实行利益再分配。
记者：各厂给职工涨工资。你却降职工的工资，这样做“得人心”吗？
厂长：我们这样做，实际上只是把不做贡献的少数人本来就不该得的那部分扣除，给那些多做贡献的该得的同志。这符合社会主义分配原则，因而受到了大多数职工的拥护。
记者：这样做效果怎么样？
厂长：效果很好。在我们厂，过去车间给班组和工人分配任务时总是堆着笑脸，说好话，求着干，强化了劳资管理后，情况倒了过来，工人主动要活干。有些过去对自己要求不严的同志深有感触地说：不能再混了，再混连工资都保不住了。去年“五一”前夕，第一次出现了全厂职工到下班铃响才离岗的喜人气象，好象没有节日这回事一样。
本报记者 周新安
本报通讯员李家庚
